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Scopri gli strumenti di reportistica per JD Edwards

Se sei un cliente JD Edwards e desideri implementare uno strumento di reportistica avanzato che si adatta perfettamente al tuo sistema, stai leggendo l’articolo giusto.

ReportsNow è il primo fornitore di soluzioni di reporting per migliaia di utenti JD Edwards in tutto il mondo. Fra le soluzioni proposte, trova spazio Data Access Studio (DAS), il sistema all-in-one di reporting e business intelligence (BI).

L’importanza del dato nell’impresa

Data la crescente importanza dei dati per il successo di qualsiasi impresa, è necessario avere o implementare dei sistemi in grado di fornire analisi dettagliate e affidabili.

Ancora oggi, in molti casi, la reportistica JD Edwards è eseguita utilizzando vari strumenti – ad esempio sistemi di gestione dei trasporti, del magazzino, strumenti ERP ecc. – e diverse fonti di dati.

Come fare, allora?

La necessità di una visione consolidata dei dati

La risposta viene dalle soluzioni ReportsNow. È un provider di soluzioni per il reporting e business intelligence che si appoggia sul database di JD Edwards. Con le sue funzionalità avanzate per la reportistica, offre all’utente molteplici soluzioni e la possibilità di customizzare completamente i report e le dashboard desiderati.

La soluzione di ReportsNow per la reportistica JD Edwards

Data Access Studio è lo uno strumento che permette a tutti gli utenti di creare query JD Edwards, real-time reports e dashboard interattive. DAS offre un'alternativa intuitiva e user-friendly ai processi di reporting, trasformando i dati di JD Edwards in analisi maggiormente fruibili e intuitive.

Inoltre insieme a DAS, Mobile Business Intelligence for the Enterprise (mobie®) fornisce gli insights strategici di cui ogni azienda ha bisogno grazie alla creazione di dashboard personalizzate. Una soluzione completa che trasforma e indicizza i dati da più fonti in una dashboard grafica semplice da leggere e analizzare.

Quali vantaggi traggono le aziende dall'integrazione di DAS con JD Edwards?

ReportsNow estende quello che JD Edwards può offrire, dotando il sistema di:

1. Una piattaforma di reporting in real time
2. Dashboard che gli utenti possono creare con ReportsNow integrabile con qualsiasi applicazione in html su JD Edwards
3. Un accesso ai dati illimitato: con Reportsnow è possibile combinare dati provenienti da più aree del business per scoprire nuovi insights e prendere decisioni rapide in base ai diversi cambiamenti
4. Funzionalità di ricerca più semplici
5. Reporting senza frontiere: DAS consente agli utenti non tecnici di creare report senza gravare sul reparto IT

Inoltre, con mobie® è possibile integrare una dashboard su qualsiasi pagina di CafeOne, aspetto particolarmente interessante per le informazioni grafiche, come le mappe dei clienti.

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Milano, molti gli eventi che si sono conclusi da poche ore nel settore della moda.

Mipel e Micam salutano questa edizione invernale.

In particolare, Mipel ha concluso la sua 117esima edizione con il 19% in più di presenze. È uno degli eventi più attesi per il settore della pelletteria che ha registrato anche quest’anno una forte presenta internazionale, con un particolare aumento dei visitatori europei.

Più di 300 brand hanno partecipato durante questi quattro giorni, scanditi da numerosi eventi, speech e networking.

Sono stati tre i leitmotiv che hanno accomunato le intere giornate: l’ italianità, l’artigianalità e la sostenibilità.

Micam, invece, conclude la sua 89esima edizione con un leggero decremento del 5% degli addetti ai lavori dovuto principalmente agli effetti collaterali del coronavirus e delle condizioni atmosferiche avverse.

Micam X è stata però la novità di questo 2020, una nuova area dedicata alle tendenze cutting edge, con proposte di materiali innovativi e dedicato al futuro del modo retail.

Vi aspettiamo alle prossime edizioni dal 20 al 23 settembre! Stay Tuned!

Si sente molto parlare di strategie Omnichannel ma poche spiegazioni su cosa si tratti in concreto; si tratta essenzialmente della gestione sinergica dei vari punti di contatto (o touchpoint) e canali di interazione tra azienda e consumatore per ottimizzare l'esperienza d'acquisto. I punti di contatto sono gli asset a disposizione dell’azienda per costruire una relazione lungo il processo di acquisto (advertising, pre-vendita, pagamento e post-vendita). Possono essere fisici (retail, call center) oppure online (social media, mobile app, sito di e-commerce).

Anche se la definizione ufficiale sembra identificare un processo comune per tutte le imprese. In realtà, bisogna contestualizzare correttamente il giusto mix che supporti la strategia aziendale. Prendiamo ad esempio l'approccio pensato da Triumph. All'interno della propria strategia omnichannel, ha avviato già nel 2019 un processo di restyling della sua rete di monomarca, che, nel corso del 2020, proseguirà sviluppando anche alcune iniziative digitali.

Il restyling ha ridisegnato gli spazi e le vetrine in modo da creare una continuità tra lo spazio esterno e quello interno, preservando comunque i valori distintivi del marchio. Lo stesso concetto di continuità alla base della loro strategia omnichannel è stato riproposto anche nelle strategie in store, dotando il personale di tablet con i quali il personale di vendita può supportare le clienti nell'ordinare online eventuali articoli non disponibili in store. Per la prima volta, però i due canali non saranno in competizione tra di loro: da gennaio 2020, infatti, il franchisee riceverà una commissione che verrà percepita anche per i successivi 24 mesi qualora il medesimo consumatore effettui acquisti sullo shop online del brand.

Strategie omnichannel simili impongono un utilizzo intensivo delle risorse informatiche aziendali; necessitano di un ERP progettato per gestire una enorme mole di dati. Stealth è la piattaforma in grado di consentire ai brand di sviluppare Omnichannel garantendo, al contempo, una vista unica sui sistemi, sui processi, sui consumatori.

Hai delle domande? Contattaci, i nostri consulenti saranno in grado di supportarti nel tuo percorso di digitalizzazione

Missoni accelera nel retail. In una recente intervista a L’Economia il vice presidente Michele Norsa ha dichiarato che il Brand porterà i suoi investimenti nel retail fino a 12 milioni, metà in Asia e metà in America allo scopo di mantenere le cinque/sei nuove aperture l’anno. Al monomarca aperto in Asia a Bangkok, ne farà seguito un altro (verso gennaio 2020), mentre a settembre aprirà a Singapore. In Medio Oriente Missoni inaugurerà uno shop al Dubai Mall verso i primi di dicembre, secondo alcune indiscrezioni. Cambiando totalmente regione, il marchio sposterà il proprio store di New York vicino a Hermès e Barney, stando sempre sulla Madison Avenue; sono previsti due nuovi monomarca a Miami, uno per Missoni e uno per M Missoni, a cui se ne aggiungerà un altro in Costa Mesa il prossimo anno.

Nella stessa intervista, Norsa ha commentato: “Abbiamo anche lavorato alla razionalizzazione e al potenziamento delle licenze: abbiamo firmato un importante accordo per gli occhiali con Safilo, facciamo molto co-branding, firmeremo a breve un accordo per gli orologi, stiamo lavorando su borse e accessori. Vogliamo poi potenziare moltissimo il settore casa, che per noi già oggi vale una ventina di milioni, per svilupparci nel contract: Ottavio Missoni ha disegnato tanto arredamento, per marchi come Kartell per esempio, e anche Angela è molto vicina all’arte e all’architettura”.

Le attività del brand italiano, che lo scorso anno ha visto l’ingresso nel proprio capitale, per una quota oltre al 40%, del Fondo strategico italiano, non finiscono qui; per quanto riguarda la Borsa ci saranno a breve novità: "è qualcosa che potrà avvenire tra quattro, cinque anni. Ecco, il 2023 potrebbe essere l’anno giusto”, ha concluso Norsa.

I numeri dei vari studi effettuati sul mercato della moda parlano chiaro, il settore del fashion è uno dei più rappresentativi per il sistema industriale italiano e sta subendo cambiamenti molto importanti.
Nell’ultimo aggiornamento dello studio Mediobanca, pubblicato in occasione della Fashion Week 2019, le 163 aziende italiane del settore Moda hanno generato un fatturato aggregato pari a 70,4 mld di Euro nel 2017; a conti fatti, un valore pari all’1,3% del PIL nazionale. Importante sottolineare che sempre da questi dati si evince che molte di queste aziende spesso sono catalogate come Piccole Medie Imprese.

Un comparto fatto di piccole eccellenze

Già da questi numeri abbiamo la prova che il settore Moda rimane molto frazionato, con una netta predominanza di PMI. Tuttavia, aziende di queste dimensioni hanno dovuto significativamente evolvere, per riuscire a essere competitive in un mercato sempre più globale; spesso, a discapito di una maggiore complessità lavorativa, nei propri modelli di business, nei processi o in termini sistemistici.
La conseguenza è che queste aziende si trovano a vivere una complessità interna elevata, che probabilmente le avvicina di molto a ciò che accade nelle Top 100 della Moda.

Buongiorno, di che taglia hai bisogno?

Immaginiamo un marchio italiano del Lusso distribuito in tutto il mondo che abbia deciso di contenere la propria dimensione rimanendo tra i 20 e i 30 Milioni di Euro di fatturato, così da assicurarsi un controllo ottimale nonostante il respiro internazionale. Nonostante questi stratagemmi, è facile che anche una azienda di questa tipologia abbia le stesse necessità e criticità di una grande azienda, ma con risorse molto più limitate, anche due o tre volte inferiori in paragone.
Per poter crescere e rimanere competitive le Piccole e Medie Aziende del comparto Moda devono essere in grado di padroneggiare l’intera catena del valore fin dalle fasi di sviluppo del prodotto, passando per la produzione e arrivando fino alla distribuzione Omnichannel.

A questo proposito, è stato realizzato StealthGO!, la versione prêt-à porter della Stealth® Platform, una soluzione pre-configurata, pensata per tutte le piccole e medie imprese e disponibile con verticalizzazioni specifiche per i settori Abbigliamento, Calzature e Pelletteria, Lusso e Accessori, Intimo.

Le strategie Omnichannel sono al centro dell'attenzione delle aziende e degli esperti da diverso tempo, in particolare per il loro ruolo di leva strategica in grado di venire incontro ai desideri e alle necessità dei consumatori globali. Solo nell'ultimo periodo, grazie alla sempre maggiore interdipendenza dei diversi canali di vendita, si è notato come possa essere la vera chiave di volta, con cui le aziende della Moda possono sostenere ritmi e scenari competitivi veloci e complessi.

Il cambiamento del mercato e la quarta rivoluzione industriale

Rispondere correttamente e tempestivamente alle richieste del mercato è da sempre la vera e propria chiave del successo per qualunque settore ma in particolare vale per il mondo del fashion dove i ritmi del cambiamento appaiono ancora più frenetici su molteplici fronti. In primo luogo, cambia il ruolo del consumatore e le proprie abitudini di acquisto; per cui non è più necessario solo produrre ma anche capire come e dove venderli. In secondo ruolo, si intensifica il peso dell'ecommerce che nel 2017 ha fatto registrare 2.300 miliardi di vendite e si stima che nel 2020 toccherà quota 4.500 miliardi.

Secondo alcuni dei maggiori esperti, ci troviamo nel pieno della quarta rivoluzione industriale, la rivoluzione digitale, che è arrivata a sconvolgere i modelli di business, soprattutto per quanto riguarda le modalità di vendita: oggi queste impattano in modo diretto e indiretto sulla parte finale della Supply Chain, ovvero sulla porzione di catena logisitico-distributiva che riguarda il prodotto finito. A questo elemento si deve aggiungere il fatto che le leve della creatività sono passate nelle mani dei clienti finali. Le strategie Omnichannel sono al centro dell'attenzione delle aziende e degli esperti da diverso tempo, in particolare per il loro ruolo di leva strategica in grado di venire incontro ai desideri e alle necessità dei consumatori globali. Solo nell'ultimo periodo, grazie alla sempre maggiore interdipendenza dei diversi canali di vendita, si è notato come possa essere la vera chiave di volta, con cui le aziende della Moda possono sostenere ritmi e scenari competitivi veloci e complessi.

Valorizza il ruolo di ciascuno strumento

Riuscire a raccogliere, comprendere e utilizzare moli di dati provenienti da molteplici Paesi, canali, device; questa è la sfida che si trovano ad affrontare le aziende del mondo del Fashion. Come orchestrare efficacemente le informazioni provenienti da questo universo Omnichannel? È cercando di rispondere a questa domanda che Stealth ha costruito S-Orchestrator, una delle ultime funzionalità sviluppate all’interno della Stealth Platform e che è stata messa a punto per aiutare le aziende di Moda a realizzare una unione trasparente tra vetrina fisica e vetrina digitale.

Stealth si è posta due obiettivi importanti: supportare le imprese del Fashion nel miglioramento delle attività di stoccaggio e di riassortimento dei magazzini e dei punti vendita e, conseguentemente, aiutarle a far sì che le proprie strategie Omnichannel intercettino correttamente e soddisfino in maniera puntuale le esigenze di consumatori globali che acquistano ovunque nel mondo, via qualsiasi device.
Facendo leva sul global inventory di Stealth, S-Orchestrator consente la gestione ottimale degli ordini: in base alla tipologia di flusso Omnichannel individuato, l'Orchestrator si occupa di vincolare la disponibilità e di avviare il processo di evasione.

Per le Piccole e Medie Imprese una visione di questo tipo può portare notevoli benefici perché consente loro di gestire e organizzare il punto vendita come se fosse un vero e proprio centro di spedizione, minimizzando le consegne ed eliminando le problematiche relative alle barriere doganali o alla necessità di mettere in piedi triangolazioni fiscali molto complesse. Un approccio basato sulla strategia “Click&Collect” amplifica anche la capacità delle aziende della Moda di rispondere in modo efficace alle esigenze digitali d’acquisto dei consumatori, al tempo stesso assicurando l’avvicinamento fisico tra brand e audience, massimizzando la capacità di usare i punti vendita come luoghi prediletti di una brand experience autentica perché costruita in presenza, ottimizzando l’integrazione orizzontale della filiera estesa e riducendo, infine, i tempi e i costi di gestione.

Vuoi avere maggiori informazioni? Contattaci e scopri il mondo Stealth!

Kering sta dotando il personale addetto alle vendite di nuovi software basati sull'intelligenza artificiale per allocare meglio le scorte, nella speranza che gli strumenti digitali possano tenere il passo con la rapida crescita dei marchi, tra cui l'incandescente marchio Gucci

Gucci punta a una crescita doppia rispetto al settore del lusso di quest'anno, e ha dichiarato che si aspetta che le vendite online raggiungano il 10% a medio termine. Gregory Boutte, direttore digitale di Kering, ha dichiarato che Gucci sarà il primo marchio del gruppo ad utilizzare l'intelligenza artificiale per decidere dove inviare nuovi prodotti, a partire dal mese prossimo, a partire dal business europeo delle borse.

Un nuovo strumento di intelligenza artificiale potrebbe infine migliorare l'accuratezza delle previsioni di vendita in tutto il gruppo fino al 20%.

La nuova applicazione mobile di Kering per i commessi mira anche ad aumentare le vendite, ha detto Boutte. Gli acquirenti spendono in media dal 15 al 20% in più quando il personale utilizza il software per visualizzare gli acquisti passati dei clienti e le informazioni in tempo reale sui colori e sulle dimensioni disponibili senza uscire dal negozio. Le vendite online di Kering sono cresciute in media del 41% all'anno dal 2013, e il suo marchio più grande, Gucci, è più redditizio online che nei negozi.

Nel tentativo di continuare ad acquisire più dati sui clienti e di controllare meglio la loro esperienza di shopping online, l'azienda si prepara a rilevare la gestione dei negozi online per marchi come Saint Laurent e Balenciaga, come lo è per Gucci dal 2001.

"La transizione sarà senza soluzione di continuità", ha detto Boutte. "Questo è uno sforzo a livello aziendale. Vogliamo che i nostri marchi si sentano come se avessero il loro business online allo stesso modo in cui possiedono un negozio".