Runbill: la nuova app che semplifica la fatturazione nell’hospitality

Nel mondo dell’hospitality, la gestione della fatturazione può essere complessa e soggetta a errori. Per questo motivo, RTT ha sviluppato Runbill – fatture in movimento, un'applicazione che integra Oracle Simphony e Oracle NetSuite, semplificando e automatizzando l'intero processo di fatturazione.

Cos’è Runbill?

Runbill è un’applicazione progettata per ottimizzare la gestione delle fatture nel settore dell’hospitality. Sviluppata da RTT, l'app consente una comunicazione fluida tra Oracle Simphony, il sistema di gestione dei ristoranti e dei punti vendita, e Oracle NetSuite, la piattaforma ERP cloud native #1.

Come funziona?

  1. Identificazione del cliente

Alla chiusura del conto su Simphony, Runbill richiede l'inserimento della Partita IVA o del Codice Fiscale. Se il cliente è già presente in NetSuite, i suoi dati vengono automaticamente recuperati e compilati. In caso contrario, Runbill interroga un servizio esterno per ottenere le informazioni necessarie e crea automaticamente il profilo cliente su NetSuite.

  1. Gestione e aggiornamento dei dati cliente

È possibile aggiornare i dati anagrafici o creare un nuovo cliente direttamente da Simphony in modo semplice e immediato.

  1. Inserimento delle condizioni di pagamento

In Simphony si possono inserire metodi e termini di pagamento per ogni fattura, offrendo flessibilità nella gestione delle transazioni.

  1. Creazione automatica della fattura

Runbill automatizza la creazione della fattura su NetSuite, completando tutte le operazioni necessarie:

  1. Registrazione della fattura
  2. Registrazione degli incassi
  3. Aggiornamento del magazzino
  4. Generazione dello scontrino non fiscale da Simphony

I vantaggi di Runbill

  1. Efficienza: automatizza processi manuali, riducendo tempi e possibilità di errore.
  2. Integrazione: collega perfettamente Simphony e NetSuite, garantendo una gestione fluida dei dati.
  3. Semplicità: interfaccia intuitiva e facile da usare per tutto il personale.

Perché scegliere RTT?

Con oltre 25 anni di esperienza nella consulenza informatica e nella digital transformation, RTT si distingue per la capacità di offrire soluzioni innovative e su misura per le esigenze dei clienti. Runbill è l'ultima testimonianza dell'impegno di RTT nel fornire strumenti che semplificano i processi aziendali e migliorano l'efficienza operativa nel settore hospitality.

 

Scopri di più su Runbill e su come può trasformare la gestione della fatturazione nel tuo business. Contattaci per una demo o per ulteriori informazioni.

 

Implementazione di Oracle NetSuite per PAX Italia: Case Study

Per PAX Italia, leader nel settore dei sistemi di pagamento elettronico, l’introduzione di un ERP non ha rappresentato solo un’evoluzione tecnologica, ma un vero e proprio punto di svolta organizzativo.

Fino a quel momento, l’azienda utilizzava solo un sistema contabile per l’area amministrativa. Tuttavia, la rapida crescita del business e l’incremento del fatturato negli ultimi anni hanno evidenziato la necessità di rivedere i processi interni e adottare un gestionale strutturato e integrato.

L’obiettivo era chiaro: organizzare in modo più efficace le attività aziendali e dotarsi degli strumenti giusti per accompagnare l’espansione dell’azienda nel breve, medio e lungo termine.

Obiettivi del progetto e risultati ottenuti

L’adozione di Oracle NetSuite è nata con una visione ben definita: adottare un sistema in grado di valorizzare i dati, aumentare l’efficienza e semplificare il lavoro quotidiano delle diverse funzioni aziendali.

Gli obiettivi chiave del progetto:

- Centralizzare e condividere il patrimonio informativo aziendale, rendendolo accessibile e trasversale alle diverse funzioni aziendali

- Razionalizzare i processi produttivi e post-vendita, in linea con le best practice dell’ERP

- Rafforzare il controllo su costi e ricavi, migliorando la visibilità e la capacità decisionale

- Aumentare il livello di controllo sul magazzino, stock e movimentazioni

- Integrare i processi di accounting, budgeting e controlling in un unico flusso operativo coerente

Grazie a un’attenta pianificazione e al coinvolgimento attivo di tutti i team, gli obiettivi sono stati pienamente raggiunti.

Tempistiche e approccio

Il progetto ha seguito un percorso chiaro, collaborativo e orientato al risultato.

In 5 mesi, PAX Italia è riuscita ad andare live con NetSuite, coprendo tutte le aree funzionali individuate in fase di analisi.

La rapidità dell’implementazione è stata resa possibile da una forte sinergia tra i team, dalla condivisione degli obiettivi fin dall’inizio e da un metodo di lavoro efficace e flessibile.

Dicono di noi

La collaborazione con RTT è risultata da subito molto efficace. Le competenze dei consulenti, il livello di collaborazione tra le aziende, l’attenzione alle nostre esigenze specifiche, nonché la rapidità di implementazione, sono stati elementi essenziali per il conseguimento dei risultati ed il rispetto delle scadenze.”

Team PAX Italia

La collaborazione fluida fra il nostro Team RTT e il Team di PAX Italia è stata la chiave per un progetto di successo. La capacità di NetSuite di rispondere alle esigenze specifiche di PAX Italia, unita alla sua scalabilità e alla possibilità del sistema di evolversi insieme al business, hanno consentito al cliente di dotarsi di uno strumento in linea con l’ambizione e la crescita dell’azienda.

JD Edwards Release 25: Nuove Funzionalità per Ottimizzare il Business

Con la Release 25, Oracle JD Edwards continua a innovare, introducendo soluzioni che mirano a migliorare l'efficienza e la competitività delle aziende. Questa release si concentra su quattro aree principali: automazione, sostenibilità, usabilità e gestione finanziaria.

Release25 - il dettaglio

  1. Automazione avanzata: estensione delle capacità di automazione per processi come "Order to Cash" e "Procure to Pay", consentendo un'esecuzione più fluida delle operazioni aziendali. L'automazione mira a ridurre l'intervento manuale, migliorando la produttività e garantendo una maggiore precisione. È particolarmente utile per ottimizzare i flussi di lavoro all'interno della supply chain, con particolare attenzione al miglioramento della visibilità sui processi e all'integrazione avanzata della gestione dei magazzini.
  2. Sostenibilità aziendale: JD Edwards ha introdotto nuove funzionalità per gestire e monitorare le emissioni dirette, che derivano dalle attività operative dell'azienda. Con il Sustainability Framework puoi mantenere sotto controllo i parametri e, insieme a Oracle EPM stilare il tuo bilancio di sostenibilità.
  3. Miglioramenti nell'usabilità: JD Edwards continua a semplificare l'esperienza utente con un'interfaccia più intuitiva e strumenti avanzati, come il Warehouse Management e il Process Modeler, che permettono un'ottimizzazione delle operazioni logistiche e una gestione più efficiente dei processi aziendali. Queste migliorie facilitano l'adozione del software da parte degli utenti e riducono i tempi di formazione, permettendo alle aziende di risparmiare tempo e risorse.
  4. Gestione finanziaria potenziata: la Release 25 introduce nuove funzionalità che offrono una maggiore flessibilità nella gestione dei "delinquency fees", rendendo più semplice il controllo delle commissioni per ritardi nei pagamenti. Questo aggiornamento permette alle aziende di configurare più agevolmente le regole di calcolo, adattandosi alle esigenze specifiche di ciascun settore.

Innovazione e Automazione sempre all'ordine del giorno

In sintesi, la Release 25 di Oracle JD Edwards rappresenta un significativo passo avanti verso l'integrazione e l'automazione dei processi aziendali, offrendo strumenti innovativi per sostenibilità, efficienza operativa e semplificazione della gestione finanziaria. Con questo aggiornamento, Oracle punta a migliorare ulteriormente l'efficienza delle imprese, fornendo strumenti che supportano la crescita e la trasformazione digitale.

Per maggiori dettagli sulle singole funzionalità, puoi visitare la pagina ufficiale della Release 25 di Oracle JD Edwards.

Oracle JD Edwards – Release 24 in pillole

Oracle JD Edwards continua ad essere uno dei prodotti di riferimento di Oracle, che rilascia costantemente miglioramenti innovando sempre di più la piattaforma.

Il nostro partner Oracle continua ad investire per favorire la trasformazione digitale dei propri clienti e gli ultimi aggiornamenti della Release 24 di Oracle JD Edwards ne sono un esempio.

Oracle JD Edwards: la Release 24 e le novità

Le innovazioni apportate all’ERP Oracle JD Edwards dalla Release 24 riguardano principalmente le Applications e i Tools.

Applications Enhancements

Lato Applicazioni, Oracle ha rilasciato diversi aggiornamenti basati sulle richieste dei clienti JD Edwards. I moduli interessati sono stati, principalmente: Manufacturing, Inventory, Sales Order Management, Procurement, Real Estate, ESG, Finance, Localizations, Grower Management, Capital Asset Management e Payroll.

Analizziamo di seguito alcune delle principali novità della Release 24 nei moduli Manufacturing, Inventory, Sales Order Management e Real Estate.

Manufacturing

Per quanto riguarda il Manufacturing, sono state rilasciate nuove features in merito all’automazione nella numerazione dei lotti/numeri di serie e delle ubicazioni di produzione. Inoltre, è stata migliorata la visibilità sui componenti mancanti nel processo di produzione.

Le nuove opzioni per l'assegnazione del numero di lotto/serie e della posizione consentono di accelerare l'elaborazione degli ordini di lavoro di produzione e di ridurre le possibilità di sviste o errori.

Migliorare invece la visibilità della disponibilità della merce, permette ai produttori di impedire automaticamente il rilascio degli ordini di lavoro alla produzione finché non è disponibile tutto il materiale richiesto.

Inventory

La gestione e il controllo del magazzino sono molto più efficienti e flessibili. Con la Release 24 è stata introdotta la possibilità di determinare la disponibilità e il movimento tramite il campo “Location Hold” presente nell'anagrafica delle ubicazioni, che definisce il tipo di transazioni consentite e ha la precedenza sul Lot Status nella tabella degli Item Location.

Sales Order Management

La funzionalità JD Edwards EnterpriseOne Order Preparation Day Preference è stata migliorata per operare in unione al calendario giornaliero. Al momento dell'inserimento dell'ordine di vendita, la data di rilascio prevista considera i giorni esclusi dal calendario di Workday. Questa funzione calcola correttamente i giorni di preparazione dell'ordine per garantire che il prodotto venga spedito in tempo.

Real Estate Management

JD Edwards EnterpriseOne consente ora agli utenti di aggiornare il Subledger con il numero dell'edificio durante la registrazione delle voci di fatturazione ricorrente, offrendo così una maggiore flessibilità.

 

Tools Enhancements

Lato tools, abbiamo individuato 3 aggiornamenti significativi:

  1. Visualizzazione degli allegati nel Composite Application Framework

Semplifica l'esperienza dell'utente nella visualizzazione degli allegati (oggetti multimediali), fornendo un riquadro di visualizzazione degli oggetti multimediali in un layout di modulo. Quando si scorrono i record in una griglia, se il record ha degli allegati, questi vengono automaticamente visualizzati nel riquadro di visualizzazione degli allegati. Se il record ha più allegati, è possibile fare clic per selezionarne uno da visualizzare.

  1. Autenticazione per Oracle Cloud Infrastructure Services

Estende i meccanismi di autenticazione supportati che EnterpriseOne Orchestrator può utilizzare per chiamare i servizi esterni forniti da Oracle Cloud Infrastructure. In particolare, questa funzione consente di utilizzare l’Oracle Cloud Infrastructure API Signature Version 1 per l'autenticazione a servizi quali Oracle Document Understanding.

  1. Workflow Monitor Process View

Migliora il Workflow Monitor aggiungendo una visualizzazione del modello dei processi di workflow, che consente di visualizzare lo stato e le metriche di un processo di workflow nel contesto del modello di workflow.

 

Il supporto che offriamo ai nostri clienti Oracle JD Edwards

Come Oracle Partner dal 2005, noi di RTT abbiamo un solido know-how su questo prodotto ERP. Il nostro Team di consulenti esperti è sempre aggiornato sulle ultime novità ed è in grado di supportare la tua azienda per comprendere e sfruttare al meglio tutte le sue potenzialità.

Oltre ai servizi classici di implementazione progetti di JDE, estensione a nuovi moduli, attività evolutive, sia in ambito funzionale che tecnico/sistemistico, ci occupiamo anche di roll-outs internazionali, upgrade di release e tool release.

Inoltre:

- abbiamo un team strutturato e dedicato per i servizi di APPLICATION MANAGEMENT JD Edwards che copre gli aspetti funzionali, tecnico/sistemistici;

- mettiamo a disposizione ADD-ON FISCALI e CONTABILI e supportiamo la fatturazione elettronica sia attiva che passiva;

- integriamo ed implementiamo JDE con la soluzione ORACLE EPM per il consolidato e per la pianificazione e il budgeting;

- integriamo ed implementiamo JDE con la soluzione ORACLE EPM per l’implementazione delle procedure ESG e il bilancio di sostenibilità;

- implementiamo la soluzione per il REPORTING OPERATIVO di Reportsnow, DAS;

- supportiamo i clienti nell’utilizzo ottimale dell’orchestrator di JDE;

- implementiamo la soluzione Orchestrator-bot per la costruzione rapida di APP NO CODE per mobile, web, MS-Team, MS-outlook;

- utilizziamo soluzioni di integrazione e orchestrazione all’avanguardia come ORACLE OIC;

- proponiamo soluzioni strutturate di Archiving dei dati storici di JDE.

 

Vorresti saperne di più? Non esitare, contattaci alla nostra email: info.marketing@rtt.it

Implementazione di Oracle NetSuite per Yoeggs: Case Study

Sunrise, conosciuta soprattutto per il marchio Yoeggs, è un'azienda italiana molto innovativa nel settore alimentare, specializzata nella produzione e distribuzione di prodotti a base di albume 100% italiano. Per migliorare l'efficienza operativa e ottimizzare la gestione aziendale, Yoeggs ha deciso di iniziare un progetto di implementazione Oracle NetSuite come soluzione gestionale integrata, scegliendo noi di RTT come partner.

Obiettivi del Progetto

Il progetto di implementazione Oracle NetSuite per Yoeggs si è concentrato su quattro obiettivi principali:

  1. Sostituzione del sistema di gestione contabile e fogli Excel con un sistema integrato: Yoeggs necessitava di una piattaforma unica che consolidasse tutte le operazioni contabili e finanziarie, eliminando la frammentazione dei dati.
  2. Digitalizzazione del magazzino e della produzione: per migliorare l'efficienza operativa e ridurre gli errori manuali attraverso la digitalizzazione dei processi.
  3. Miglioramento della tracciabilità e dei costi: implementazione di un sistema che permettesse una visibilità completa e in tempo reale su tutti i costi e le attività aziendali.
  4. Integrazione con l'operatore logistico per le consegne: gestione fluida e integrata delle operazioni di consegna, migliorando la soddisfazione del cliente.

Le caratteristiche di NetSuite e i benefici ottenuti

L'implementazione di NetSuite, primo ERP nativo in cloud, scalabile e flessibile, ha portato numerosi benefici a Yoeggs, tra cui:

- Accesso cloud senza VPN: il software in cloud elimina la necessità di accedere al server remoto tramite VPN, semplificando l'accesso e migliorando la sicurezza.

- Interfaccia web multi-schermata: la possibilità di visualizzare più schermate contemporaneamente ha migliorato l'efficienza operativa e la gestione delle informazioni.

- Navigazione intuitiva: le attività sono divise in maniera logica e intuitiva, facilitando l'uso quotidiano del sistema.

- Integrazione dei processi aziendali: operazioni che prima venivano svolte su Excel sono ora integrate direttamente nel gestionale, migliorando la coerenza e l'accuratezza dei dati.

- Processo integrato tra ordine, ricezione, magazzino e produzione: l'integrazione dei processi ha ottimizzato il flusso operativo, riducendo i tempi e i costi associati.

  • Reportistica avanzata: NetSuite offre una reportistica integrata di alto livello, permettendo analisi dettagliate e decisioni basate su dati accurati.

Tempistiche del Progetto

L'intero progetto è stato completato in tre mesi, seguito da un mese di go live graduale e assestamento. Questo approccio ha garantito una transizione senza intoppi, minimizzando l'impatto sulle operazioni quotidiane di Yoeggs.

Dicono di noi

"La professionalità e la competenza tecnica dei consulenti di RTT sono state fondamentali per il successo del progetto. Hanno gestito l'implementazione del nuovo gestionale con precisione, assicurando che ogni fase del progetto fosse eseguita in modo fluido. Grazie alla loro esperienza e attenzione ai dettagli, ci hanno aiutato a comprendere meglio i nostri processi aziendali, suggerendo soluzioni che hanno ottimizzato la nostra efficienza operativa. Inoltre, la formazione approfondita e personalizzata, insieme al supporto continuo, ha fatto sì che tutti i nostri users fossero a proprio agio con il nuovo sistema, minimizzando i tempi di inattività. La comunicazione chiara ed efficace e la loro capacità di adattarsi alle nostre specifiche necessità aziendali sono stati aspetti chiave del loro approccio."

Questo il feedback del Team Yoeggs.

Yoeggs ha ottenuto una trasformazione digitale significativa, migliorando l'efficienza e la gestione operativa grazie all'implementazione di NetSuite con il nostro supporto. Questo progetto rappresenta un esempio eccellente di come la tecnologia può essere utilizzata per ottimizzare i processi aziendali e garantire un vantaggio competitivo.

Siamo Oracle NetSuite Partner of the year Italia 2023

2023 Breaking news | Siamo #1 Oracle NetSuite Partner dell'anno per l'Italia!

Siamo Oracle NetSuite Partner of the Year per l'Italia e questo traguardo non potrebbe renderci più fieri!

Si tratta di un risultato significativo che testimonia tutti gli sforzi e gli investimenti realizzati da RTT. In questi ultimi due anni siamo cresciuti in maniera esponenziale, raddoppiando il nostro fatturato e questo ci ha permesso di diversificare maggiormente le nostre linee di business, potenziando così la nostra offerta puntando su prodotti in rapida crescita.

La Business Unit Oracle NetSuite ha contribuito a questa crescita in maniera significativa e quest'anno è riuscita a chiudere 11 nuovi deal, portando live 9 nuovi progetti per i nostri clienti. Il costante impegno da parte di ogni membro del nostro Team Oracle NetSuite, insieme all'investimento continuo in formazione, al conseguimento di numerose certificazioni e all'equilibrato insieme delle competenze ci hanno permesso di eccellere anche quest'anno.

Quali sono gli obiettivi per il prossimo anno per questa Business Unit? Per scoprirli, leggi l'articolo completo

OXSYN – nasce il nuovo Gruppo

Il Gruppo OXSYN – Milano, 2023

Nasce il nuovo distretto per la Digital Transformation e Innovazione

L’avevamo anticipato durante questi ultimi mesi che il 2023 sarebbe stato un anno di ricco di novità. Siamo partiti modificando il nostro logo componendolo di nuovi colori e oggi vi presentiamo il nuovo grande progetto che abbiamo intrapreso.

Oggi nasce il Gruppo OXSYN – Digital Oxygen for Your Business.

Per presentarvi al meglio questa nuova realtà nell’ambito della Trasformazione Digitale e dell’Innovazione, abbiamo realizzato un articolo su CorCom in collaborazione con la redazione di Digital360.

Gli obiettivi del Gruppo

Gli scenari di business continuano a cambiare e la tecnologia si evolve rapidamente quindi le aziende devono costantemente adattarsi e innovare.

Questi sono i motivi che ci hanno spinto a intraprendere un piano di evoluzione e di espansione creando il Gruppo OXSYN, la nuova holding nel mondo delle soluzioni e dei servizi ICT. Ci poniamo come obiettivo quello di diventare il punto di riferimento per le aziende. Offriamo competenze di alto livello, tecnologie leading-edge e servizi complementari fra loro e in grado di coprire le esigenze di business a 360°.

L’obiettivo nel 2023 è di raggiungere e superare i 10 milioni di fatturato. Faremo leva sulla forte crescita delle linee di business lanciate negli scorsi anni e sulla piena integrazione delle società recentemente acquisite/costituite.  Per il futuro, oltre alla crescita organica, OXSYN sta valutando potenziali acquisizioni di PMI ad alto tasso di innovazione.

Andrea Ghezzi, CEO di RTT e del gruppo OXSYN: “Con questa nuova identità di Gruppo, saremo in grado di unire le forze e di lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni. La creazione del gruppo OXSYN ci consentirà di cogliere al meglio le opportunità di mercato. Consolideremo la nostra posizione come leader nel mondo della Digital Transformation & Innovazione e attrarremo giovani talenti grazie ad un brand rinnovato”.

Tre parole chiave per descrivere OXSYN e le società che ne fanno e faranno parte? Conoscenza dei processi, know-how tecnologico e propensione all'innovazione.

 

Oracle JD Edwards E1 Orchestrator: gli step di progetto

Automazione e orchestrazione, due procedure che rendono la tua azienda una realtà efficiente, interconnessa e collegata in ogni dipartimento.

Ricorrere all’IT Automation significa utilizzare software per creare istruzioni e processi ripetibili con i quali sostituire o ridurre l'interazione del personale con i sistemi IT. L’automazione può evitare al tuo team IT di dedicarsi a processi ripetitivi e manuali. La produttività del proprio lavoro migliora, si riducono gli errori e si risparmia tempo per dedicarsi maggiormente alle attività core.

Implementare invece un software per l’IT Orchestration significa automatizzare i processi aziendali e lo scambio di dati fra software e applicazioni diversi. In questo modo si ottimizzano quindi i flussi di lavoro, i processi ripetibili e le operazioni. Rende possibile automatizzare la gestione di sistemi informatici, middleware e servizi all’interno del proprio ambiente IT e amministrare i processi automatizzati per supportare flussi di lavoro più ampi.

Orchestrazione: cosa offriamo noi di RTT

Se in azienda utilizzi l’ERP Oracle JD Edwards, ti supportiamo nel progetto di implementazione di Oracle JD Edwards E1 Orchestrator. Si tratta di un software applicativo che si pone sopra l’application layer di JD Edwards. Consente all’ERP di dialogare e di integrarsi con più forme di dati e tecnologie creando così un sistema unico, integrato ed efficiente.

Oracle JD Edwards E1 Orchestrator: gli step del progetto di implementazione

Ogni progetto segue degli step comuni, oggi ce li spiega Sergio Croce, Project and Account JDE Manager @RTT presentando un esempio pratico di come è stato integrato l’Oracle JD Edwards E1 Orchestrator presso un nostro cliente del settore del Fashion per l’Aggiornamento dei Tassi di Cambio dal portale della Banca d’Italia.

  1. Definizione degli obiettivi: in un primo step si procede con l’individuazione delle funzionalità necessarie, quali sono i risultati attesi e quali processi richiedono maggiore attenzione. Il cliente, in questo caso, desiderava che il suo ERP JD Edwards si aggiornasse automaticamente con i nuovi tassi di cambio, anziché predisporre delle risorse per l’aggiornamento manuale del sistema.
  2. Identificazione delle attività specifiche da automatizzare: una volta stabiliti gli obiettivi, si procede con l’individuazione le attività specifiche che si vogliono automatizzare. Si tratta di attività ripetitive? Si tratta di processi complessi che richiedono molteplici passaggi? Nel caso del nostro cliente, si trattava di un’attività ripetitiva, a basso valore aggiunto, che doveva essere svolta a frequenza elevata.
  3. Configurazione dei flussi di lavoro: una volta identificate le attività, si passa alla configurazione dei workflow. Durante questo passaggio, è importante definire chiaramente le azioni da eseguire, i parametri da passare e i criteri di valutazione. Per il nostro cliente, infatti, la Banca d’Italia espone un servizio REST che, a fronte di una data come input, restituisce i valori del tasso di cambio per quel giorno. Successivamente è stato reso automatico il processo di inserimento dei dati della Banca d’Italia sul database di JD Edwards.
  4. Test e monitoraggio del sistema: come per qualsiasi altra soluzione software, è importante testare e monitorare il sistema per garantire che funzioni correttamente. Testare il sistema prima dell'implementazione completa ci aiuterà a identificare eventuali problemi e a correggerli prima che diventino critici.

Oltre alla fase di test, per il nostro cliente abbiamo schedulato anche un’orchestrazione che quotidianamente invia una mail ai referenti del processo notificando l’avvenuta importazione dei dati nel database. In questo modo è possibile appunto monitorare, anche tramite posta elettronica, che il processo sia stato eseguito correttamente e che il database sia sempre aggiornato.

I vantaggi per la tua azienda

Grazie all’implementazione del JD Edwards E1 Orchestrator di Oracle i tuoi sistemi e software aziendali si integrano fra di loro e possono dialogare in real-time con il gestionale. Questo permette un monitoraggio costante delle performance aziendali. Infatti, il cambiamento di alcuni dati può essere intercettato all’istante consentendo quindi di prendere decisioni in maniera automatica in base all’evolversi degli eventi che si verificano sul database del gestionale. A seconda di come sono impostate alcune condizioni dell’Orchestrator all’interno di JD Edwards, è possibile automatizzare gli interventi correttivi che devono essere eseguiti qualora si registrino in real-time dei cambiamenti o delle variazioni nei dati.

NetSuite e DocFinance: il modello preconfigurato

"DocFinance ci ha permesso di ottimizzare il lavoro della tesoreria, snellendo le operazioni quotidiane di controllo e di quadratura. Inoltre, grazie a questo software, otteniamo in tempo reale l’analisi del cash flow consuntivo e puntuali situazioni di previsione finanziaria"

Marco Testori, CFO @RTT

Innovazione, integrazione e strategie data-driven ecco i tre pilastri che hanno fatto sì che nascesse una collaborazione fra noi di RTT e DocFinance.

Un impegno reciproco e una partnership strategica per offrire un modello efficiente

La partnership con l’azienda DocFinance nasce dall’integrabilità dei prodotti che offriamo ai clienti e dalla condivisione di una visione innovativa comune: offrire una soluzione integrata fra DocFinance e l’ERP Oracle NetSuite al fine di efficientare i processi amministrativi.

tesoreria aziendale - Oracle NetSuite e DocFinance

DocFinance: gestione anticipata della tesoreria aziendale

DocFinance è il software per la gestione anticipata della tesoreria maggiormente utilizzato e diffuso in Italia. Risponde al desiderio delle aziende come la tua di monitorare costantemente la dinamica degli incassi e dei pagamenti, semplificando ed efficientando la gestione del cash flow. Grazie a questo software ottieni una panoramica chiara della condizione finanziaria aziendale, permettendo così al management di compiere scelte di tipo finanziario con tempestività.

L’integrazione con il tuo ERP Oracle NetSuite

Noi di RTT abbiamo visto in DocFinance il software ideale per creare un modello integrato con l’ERP Oracle NetSuite, seguendo quelle che sono le best practice di settore. I due sistemi, infatti, si integrano perfettamente e questo ci permette di offrirti un pacchetto completo e pronto all’uso, adattabile alle tue esigenze.

Come comunicano i software?

L’integrazione del software per la tesoreria aziendale DocFinance con il sistema ERP Oracle NetSuite è bi-direzionale. I due principali flussi da annoverare sono:

Il flusso da NetSuite verso DocFinance che prevede lo scambio delle seguenti informazioni:

  1. Piano dei conti;
  2. Anagrafiche Clienti;
  3. Anagrafiche Fornitori;
  4. Scadenzari Clienti e Fornitori.

Il flusso da DocFinance verso NetSuite che invece prevede lo scambio, e la conseguente creazione automatica, delle scritture di contabilità clienti, fornitori e generale.

Quali sono i vantaggi?

I processi amministrativi si automatizzano e sono maggiormente performanti grazie proprio all’integrazione fra il sistema di tesoreria e i sistemi interbancari societari. Il beneficio? Una forte riduzione dei tempi di registrazione contabile all’interno dell’organizzazione!

Inoltre, grazie all'automazione dell’integrazione con la soluzione di Oracle NetSuite, si ottengono diversi vantaggi operativi. Infatti, puoi recuperare efficienza nelle operazioni di tesoreria, contabilità clienti e contabilità fornitori.

Anche noi di RTT, che utilizziamo NetSuite come ERP aziendale, abbiamo implementato internamente questo modello, snellendo le operazioni quotidiane di controllo e di quadratura e avendo una visione in real time del cash flow.

Scrivici se invece vuoi fissare un incontro conoscitivo, ecco la nostra email: info.marketing@rtt.it

Application Management: risoluzione dei problemi

“Abbiamo optato per un servizio di outsourcing di Application Management per molteplici ragioni: prima di tutto perché avevamo la necessità di focalizzare maggiormente le nostre risorse interne su attività di core business e quindi esternalizzare il supporto è stato sicuramente una strategia vincente. […] Un know-how molto importante garantisce tempestività e sicuramente qualità delle risposte. Essendo una realtà internazionale, insieme a Quistor, RTT garantisce un supporto continuativo e questo per noi fa sicuramente la differenza. Per noi RTT oltre a essere un partner molto competente e certificato Oracle, è soprattutto un partner di fiducia con cui siamo contenti di lavorare e con cui lo faremo per i prossimi anni”

Emanuela Pirola, IT Manager @CP Company

Vorresti fare una passeggiata al fresco in montagna o un bagno al mare senza il timore che il telefono aziendale inizi a suonare?

I nostri Servizi di Application Management (AM) fanno proprio al caso tuo. Infatti, potrai avere sempre la situazione sotto controllo, potendo così vivere appieno ogni momento di relax delle vacanze.

In che modo i nostri Servizi di AM possono aiutare il tuo business?

I servizi di Application Management di RTT possono supportare la tua azienda per diversi motivi:

  1. Migliorare l’efficienza del business e focalizzarsi su processi core
  2. Gestire i picchi di lavoro
  3. Mantenere le piattaforme tecnologiche sempre aggiornate alle ultime release e con funzionalità cutting-edge
  4. Adottare un modello più economico che permette di ridurre i costi fissi.

Infatti, offriamo un Servizio di AM funzionale, sistemistico e tecnico. Rispondiamo alle necessità dei nostri clienti nazionali e internazionali, anche in collaborazione con il nostro partner Quistor.

Le caratteristiche dei nostri Servizi di Application Management

-  Garantiamo un supporto 24/7 e multilingua

-  Abbiamo Delivery Center in Italia, Spagna, Paesi Bassi, Repubblica Ceca e Messico e in oltre 50 Paesi a livello mondiale e le relative localizzazioni

-  Ci distinguiamo per essere una delle società italiane di System Integrator a disporre di un Team strutturato e dedicato. È composto da professionisti con competenze applicative e tecniche in costante aggiornamento sulle soluzioni Oracle, in particolare Oracle NetSuite, Oracle JD Edwards e Oracle Enterprise Performance Management, Dedagroup Stealth che è una soluzione verticale per la Fashion Industry. Supportiamo anche clienti SAP e clienti che hanno soluzioni custom.

Application Management: come lo facciamo noi di RTT

Anche oggi vogliamo che la lettura sia interessante, quindi abbiamo deciso che ci spiegherà tutto Marcella Zago, AM Leader @RTT.

Dal punto di vista operativo, l’Help Desk rappresenta il riferimento principale per il nostro servizio di Application Management e riceve tutte le richieste di assistenza degli utenti. Ogni nostro cliente dispone di un proprio help desk e di un team dedicato per gestire le segnalazioni. Offriamo un servizio scalabile e configuriamo gli SLA sulle esigenze specifiche dei nostri clienti.

Contattarci è facile e veloce perché possono essere usati diversi canali (email, chat, telefono, il nostro portale) rendendo semplice l'attivazione del processo di segnalazione. In questo modo aumenta la rapidità di risposta per la risoluzione dei problemi.

In RTT gestiamo un sistema di Trouble Ticketing proprietario che ci permette di modulare il tracciamento delle richieste a seconda delle esigenze delle aziende. Possiamo analizzare le attività, tracciarle, valutarle e produrre report che inviamo regolarmente ai nostri clienti.

Ad ogni ticket aperto viene assegnato un codice che ne rappresenta il livello di urgenza per la risoluzione e l’impatto sul business. Il cliente può controllarne lo stato di avanzamento attraverso l'accesso ad un portale.

I nostri standard qualitativi, come modalità e tempi di erogazione del servizio, sono molto elevati e questi indicatori sono misurabili e riscontrabili nelle statistiche elaborate e messe a disposizione del Cliente.

Inoltre, ogni qualvolta l’azienda possiede un suo sistema di ticketing, siamo in grado di gestirlo direttamente integrandolo con il nostro.  

Se desideri saperne di più, abbiamo la playlist che fa per te, CLICCA QUI

Scrivici se invece vuoi fissare un incontro conoscitivo, ecco la nostra email: info.marketing@rtt.it

Pianificazione e Budgeting in 6 fasi

La collaborazione con RTT è stata molto proficua. Il loro team di professionisti ci ha seguito attentamente, affiancandoci in un grande passaggio innovativo per la nostra azienda. Sottolineo la spiccata capacità di ascoltare le esigenze specifiche della nostra attività, customizzando fortemente l’intervento. Tale sinergia ha reso possibile un forte cambiamento nella gestione, controllo, pianificazione e analisi dei nostri dati, con conseguente ottimizzazione di tempi ed energie".

Queste le parole di Vincenzo Troiano, Controlling Manager @Aerosekur, un nostro cliente che ha deciso di implementare, con noi di RTT, la soluzione internazionale e Cloud per la Pianificazione e il Budgeting nell’ottica di adottare una strategia data-driven.

Se anche tu, per la tua azienda, vorresti implementare una soluzione per la pianificazione, la definizione del budget, il forecasting e anche la creazione di report sulle performance aziendali, stai leggendo l'articolo giusto.

Il nostro approccio strutturato ci permette di garantire la riuscita del progetto on-time, on-budget e rispettando le caratteristiche della tua organizzazione.

Planning & Budgeting: gli step del progetto

Lasciamo la parola a Federico Broggi, Senior EPM & BI Project Manager @RTT, che racconta le 6 rapide fasi che affronteremo insieme.

1. “Analisi”: la prima fase del progetto comprende l’analisi delle fonti dati, dei processi di pianificazione e dei processi di reporting AS IS delle aziende, con l’obiettivo quindi di ottenere una visione completa degli strumenti utilizzati e dei processi in essere.

2. "Disegno dimensionale": in base ai risultati ottenuti dall’analisi delle fonti dati, si definiscono i livelli dimensionali necessari per costruire il modello più adatto all’organizzazione. Le dimensioni che, mediamente, rientrano nei modelli sono quelle relative alla società, al piano dei conti, all’anno, al mese, allo scenario e alla versione. Inoltre, possono essere inserite anche delle dimensioni aggiuntive che, nella maggior parte dei progetti riguardano: clienti/fornitori, prodotti/commesse e centri di costo.

3. "Raccolta del dato storico": una volta definiti i livelli di dimensioni desiderati, vengono raccolti i dati dalle diverse fonti, verificati e successivamente caricati in modalità batch sul software. Inoltre, durante questa fase, è possibile ottenere i primi report che mostrano i risultati ottenuti e che si potranno ottenere con l’implementazione della nuova soluzione EPM.

4. "Disegno del modello di pianificazione": durante questa fase si realizza e si configura il modello in base alle richieste e alle esigenze dell’organizzazione.

5. "Reporting di scostamento": questa fase dell’implementazione comprende l’analisi degli scostamenti tra actual e budget a livello prospettico, di indice e di cash-flow.

6. "Predisposizione dei report dei rolling forecast": durante quest’ultima fase si predispongono dei report semiautomatici per effettuare delle previsioni sul futuro per un periodo di tempo continuo sulla base di dati storici.

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Acceleratore sul Cloud Computing, intervistiamo Mauro Cimatti

Ciao Mauro, raccontaci di te

Ho un’esperienza ventennale come Sales Director in società che si occupano della vendita e dell’implementazione di software gestionali e di tecnologia. Ho avuto la responsabilità sia in Italia che in diversi Paesi internazionali. Dall’Austria alla Svizzera, alla Spagna, alla Germania, alla Federazione Russa, ai Paesi dell’Est, fino al Medio Oriente. Negli anni, ho compreso cosa significasse inserirsi in aziende multinazionali come JD Edwards, Oracle e anche in altre realtà americane.

La mia ultima esperienza in Oracle mi ha permesso di seguire diversi cluster di tecnologie. A livello applicativo mi occupavo di tutte le tematiche riguardanti ERP, CRM, EPM e Business Intelligence. A livello tecnologico seguivo tutti i prodotti Oracle per lo sviluppo applicativo, per l’integrazione sia di applicazioni che di dati, per la gestione della sicurezza e per lo sviluppo di applicazioni mobile e portali. Negli ultimi anni mi sono occupato anche della parte di Blockchain, IoT e Intelligenza Artificiale.

Quali sono i motivi che ti hanno spinto ad entrare a far parte di RTT?

Durante la mia esperienza in JD Edwards ho conosciuto Andrea (Andrea Ghezzi – CEO & Founder RTT). Successivamente abbiamo intrapreso percorsi diversi: lui è diventato un imprenditore, io ho continuato a crescere all’interno di altre realtà internazionali. Qualche mese fa mi ha mostrato un progetto interessante e dalle ampie visioni: un piano di evoluzione in atto in RTT. Questo disegno ambizioso, unito alle mie conoscenze personali, all’interesse e al know-how dei prodotti e servizi che offre RTT, mi hanno portato a decidere di entrare a far parte di quest’azienda.

Qual è il valore aggiunto che vuoi portare in RTT?

Grazie alla mia lunga esperienza nella gestione di team di vendita nel mercato enterprise dei top account e della piccola/media impresa, maturata nel corso degli anni, vorrei portare in RTT una nuova visione da integrare con l’attuale modello di business. Il mio obiettivo principale è quello di sviluppare un approccio maggiormente orientato alla vendita e supportare lo sviluppo del business migliorando e aumentando la nostra penetrazione nel mercato. L’ampio network di relazioni con i software vendors e con i clienti, data la mia presenza da molti anni nel settore ICT, è sicuramente il mio punto di forza.

Dove vedi evolversi la trasformazione digitale delle aziende? Quali sono le tendenze del mercato?

La situazione pandemica che stiamo affrontando ha spinto diverse realtà ad avvalersi di soluzioni tecnologiche e a potenziare le attività digitali. I pilastri su cui si fonda la crescita degli investimenti tecnologici sono principalmente i servizi Cloud e le soluzioni di Big Data e Analytics. Invece, in ambito applicativo Cloud Computing, oltre ai progetti ERP, si nota un considerevole progresso di progetti CRM, in tutti i settori di mercato.

Adottare soluzioni in Cloud significa potersi concentrare maggiormente sul proprio business ed essere più competitivi. Noi di RTT, ad oggi, ci inseriamo nel mercato del Cloud Computing, proponendo soluzioni native Cloud o spostando le applicazioni tradizionali on-premises sul Cloud. Per il futuro abbiamo sviluppato un piano di crescita molto ambizioso che, pur mantenendo l’elevato standard qualitativo della nostra offerta, ci permetterà di continuare a rispondere prontamente alle nuove esigenze dei nostri clienti.

I trend del mercato inoltre evidenziano come sia cresciuta la consapevolezza dell’importanza di una strategia data-driven che si traduce a sua volta in un maggior ricorso a soluzioni per l’elaborazione avanzata dei dati.

Infine, il mercato si sta muovendo anche verso soluzioni in Cloud di Machine Learning e tecnologie Blockchain adatte non solo all’ambito finanziario, ma anche in ambito business per la gestione della logistica, della produzione e per il tracciamento dei dati.

Trasferire il business in Cloud: quali sono i vantaggi?

Scalabilità, flessibilità e sicurezza: ecco le tre leve che spingono le aziende ad adottare il Cloud. Il Cloud Computing rappresenta un elemento fondamentale per innovare sia la parte applicativa sia quella strutturale delle aziende. I livelli di soddisfazione delle organizzazioni che sono migrate in Cloud sono elevati e godono di benefici economici, tecnologici e di una miglior user experience. Adottando queste soluzioni, le realtà organizzative sono in grado di rispondere velocemente alle proprie esigenze, ai cambiamenti del mercato e a sviluppare costantemente il proprio business senza preoccuparsi, come succedeva in passato, di gestire l’infrastruttura hardware.

Come può RTT aiutare le aziende ad adottare soluzioni di Cloud Computing?

RTT occupandosi da più di 25 anni dell’implementazione di sistemi ERP, si è inserita nel mercato digitale conoscendo a fondo i processi delle diverse industry e le problematiche connesse. Favorisce la migrazione in Cloud supportando a 360° le aziende che decidono di intraprendere il percorso della Digital Transformation. Permette quindi alle organizzazioni di trasferire il proprio business in Cloud in modo rapido e sicuro, migliorando le prestazioni e garantendo elevati livelli di sicurezza per le applicazioni enterprise di tipo mission critical.

What’s next?

In RTT vedo un’azienda molto organizzata, impostata seguendo determinati criteri e composta da un pool veramente valido di professionisti e tutto questo mi entusiasma! Vedo anche un processo di cambiamento e crescita già in atto, basti pensare al mio ingresso e a quello di tante altre persone già in questo mese. Sicuramente i cambiamenti necessitano di tempo, di messe a punto, ma se realizzati passo dopo passo possono portare a grandi risultati. A questo punto non ci resta altro che continuare a percorrere questa strada. Ci aspettiamo grandi traguardi!

 

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RTT sigla la Partnership con l’azienda leader in Sistemi MES: Qualitas Informatica e il suo NET@PRO

Milano. Efficientamento, innovazione e affidabilità: sono le tre caratteristiche che accomunano Qualitas Informatica con il loro NET@PRO e noi di RTT.

Quindi ci siamo chiesti, perché non impegnarci reciprocamente in una collaborazione duratura?

Questa Partnership nasce proprio dalla complementarietà dei prodotti che offriamo ai nostri clienti e soprattutto dalla condivisione di una visione comune: sviluppare il business in modo responsabile, creare valore per i nostri clienti e abbracciare l’internazionalità.

NET@PRO è il software MES (Manufacturing Execution and Planning System) leader nel mercato italiano per la gestione, il controllo e la pianificazione della produzione. Risponde alle esigenze delle aziende del settore manifatturiero che desiderano controllare e gestire in maniera efficiente e data-driven le operations dei processi produttivi. Il software mette a disposizione in real time le informazioni necessarie per prendere rapide decisioni strategiche e contribuire al successo dell’azienda.

Noi di RTT che ci occupiamo di consulenza IT nel settore industriale dal 1997 abbiamo individuato in Qualitas Informatica l’alleato perfetto che ci consente di offrire il meglio ai nostri clienti. Negli anni abbiamo sviluppato un importante know-how nel settore e conosciamo appieno i processi, grazie ai numerosi progetti che abbiamo seguito. NET@PRO integrandosi perfettamente agli ERP Oracle che implementiamo, in particolare, con Oracle JD Edwards, ci consente di offrire una soluzione completa ed integrata alle aziende.

Paolo Borriello, Director @RTT, commenta: “Siamo felici di condividere la nostra esperienza con Qualitas Informatica. Lavoriamo da anni nel mondo dell’industria e abbiamo una conoscenza molto approfondita dei processi in questo settore. Siamo sicuri che sarà un gran lavoro di squadra e ci permetterà di rafforzare la nostra offerta congiunta sul mercato”.

Tiziano Bertoldi, Channels Partners Manager @Qualitas Informatica, ha dichiarato che “Questa partnership mette in evidenza l’impegno comune per promuovere l’educazione sui temi di Industry 4.0, una priorità per la crescita competitiva del nostro Paese e delle aziende Italiane.  La scelta di un partner con le competenze e la serietà di RTT ci permette di gestire con successo l’implementazione di progetti MES anche complessi”.

Qualitas Informatica

Con oltre 30 anni di esperienza in progetti MES in più di 20 settori industriali e uno staff di oltre 50 persone, Qualitas Informatica è riconosciuta come punto di riferimento per le aziende manifatturiere che vogliono ottimizzare la loro produzione e raggiungere elevati standard produttivi. La soluzione NET@PRO è il software MES Manufacturing Execution System con 20.000 utilizzatori nel mondo, specializzato nel supporto, nel controllo e nella gestione della produzione e del magazzino che abilita e facilita la trasformazione digitale delle aziende in Smart Factory 4.0. Dal 2019 Qualitas Informatica fa parte di Impresoft Group, polo tecnologico italiano che oggi conta oltre 3.500 clienti attivi, 600 dipendenti e un fatturato di oltre 70 milioni di euro.

RTT – Quistor Italy

Siamo una società di consulenza informatica dal respiro internazionale, che guida le aziende nel processo di Digital Transformation e di innovazione, sul mercato dal 1997. Con più di vent’anni di esperienza e un importante know how sviluppato in molteplici settori, affianchiamo i nostri clienti nello sviluppo del business attraverso l’implementazione e la gestione dei sistemi informativi. Lavoriamo ogni giorno fianco a fianco con i nostri clienti per sviluppare un rapporto fiduciario e duraturo. Offrire serietà ed affidabilità e fornire competenze solide ed aggiornate, sono il nostro valore aggiunto. Ma ciò che ci rende davvero unici sono le nostre persone con le loro specializzazioni, la loro professionalità, la dedizione e l’impegno costante. Con le nostri sedi in Italia ed in Europa, grazie all’alleanza con Quistor, aiutiamo le aziende a operare in tutto il mondo e in tutti i settori.

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